让心中的灯塔长明 

 

郭列亚 重庆广播电视集团（总台）广播电视广告经营中心主任

要“冲得快”更要“活得长”
         基于对“本土资源、环境因素”的细致关注，谢宏在贝因美切入中高端配方奶粉市场之后不久，便开始调整战略，放弃了一度确立的“冒风险、抓机会、抢资源”的指导思想，重新确立了“把握机会、用好资源、控制风险”的指导思想。至2006年下半年，又开始实施“核裂变”，进行“战略重组”，将原贝因美集团一分为三，通过另行组建“乳业事业集团”“健康食品集团”，把乳制品（液态奶事业部分）和健康食品剥离出去，让其进入独立发展格局。而贝因美则只保留剩下的婴童事业部分。
         不管企业处于何种体制之下，产品安全是一个企业领导者最起码的责任：遵守这个“天条”——要“冲得快”更要“活得长”！一个企业必须要把握住“速度”的“限度”，不能在“高速公路”上“超速行驶”！最近几年发生于中国乳业的这种畸形的“爆发式”增长模式，虽然市场增长很快，但是价值链建设、奶源质量监控等环节却失控，结果给消费者、给企业自身以及整个产业带来了灾难性的恶果，这样惨痛的教训应该成为一面“明镜”！
         想起来，中国在20世纪90年代初期即已经产生了“走内涵式发展之路而不是走粗放式发展之路”的思想，也有人提出过“滚动式发展模式而非超常规发展模式”的思想，可惜的是，这些思想没有被好好记住、好好坚持！当我们现在冷静下来反思民族产业该如何走好“现代化之路”的时候才发现，我们曾经的确太浮躁，浮躁得连正确路线和“安全速度”也遗忘了。

企业家的使命自觉
         汶川大地震暴露出的“人祸因素”，引发了我们对于自身存在的一些问题的反思。而这场属于纯粹人为灾难的“乳业危机”，则把一个很具体、很重要的问题——“企业及企业家的核心价值与使命”狠狠地掷到了我们面前。企业家如何完成对企业及自身核心价值与使命的自觉，让“心中灯塔”长明，让企业永不偏离正确方向？这个话题的确有些沉重。但不管是以观察家的身份、研究者的身份，还是以中国公民的身份，我们有责任谈谈这个话题。
         关于这场“人为灾难”的成因，我们很赞同谢宏的看法。《中国经济周刊》在2008年9月18日对谢宏做过一个专访，谢宏向《中国经济周刊》谈了自己的一些主要观点：
         现在，国家非常重视食品安全问题，我感到非常受鼓舞。但从行业角度看，我们的企业更需要自我救赎。奶制品等涉及国民健康的产业，负有特别重大的社会历史责任，关乎个人幸福、家庭和睦、社会和谐、民族兴旺、国家富强，绝不能唯利是图。否则，后果将是灾难性的。
         婴幼儿食品企业，整个婴童行业的自我救赎，说白了就是要严格自律，要用爱心打造这一良心产业。这不是空话，而是一个企业、一个管理者应有的素质。说大了，是对国人健康    负责；说小了，社会责任和良知是企业良性发展的基础，也是做人的底线。
         自我救赎，严格自律！谢宏谈到的是“企业家的自觉”，是企业家应该承担重要责任。
         抓住“机遇”，抢夺市场，赢得更多顾客的青睐和信任，这固然是非常重要的事情。但是，如何保证自己不出事，则是更加重要的事情。如何保证自己不出事？我们要痛定思痛。尽管我们这次没有出事，但是作为行业一员，许多深刻的教训还是值得我们去汲取，去始终去面对的。
         从贝因美这个“案例”中，我们得到了这样一个重要启示：企业家必须完成对企业及自身核心价值与使命的自觉，让“心中灯塔”长明，才能让企业永不偏离正确方向。
         当然，我们肯定不是说贝因美就已经近乎于完美，我们也认为，贝因美，正在路上，正在继续努力前行。但是，我们十分赞赏贝因美的这种精神：“也许我们永远达不到理想状态，但我们永远不能放弃对理想的追求！”□